As decisões grandes de um pequeno negócio, como contratar a primeira pessoa, investir em equipamento ou mudar de instalações, tomam-se muitas vezes com intuição e à pressa. A intuição de quem conhece o negócio vale muito. Com números ao lado, vale mais.
Três cenários em vez de um
Para cada decisão, o cenário esperado, um pessimista e um otimista. Não para prever o futuro, mas para saber se o negócio aguenta o cenário pessimista sem pôr tudo em risco.
A pergunta da tesouraria
Muitas decisões são rentáveis no papel e perigosas na caixa: o custo chega hoje, o retorno daqui a meses. Antes de decidir, a pergunta é: nos meses entre uma coisa e a outra, há dinheiro para pagar tudo o resto?
O que muda se correr mal
Uma decisão reversível pode tomar-se com mais risco. Uma que não se desfaz facilmente, como um arrendamento longo ou um empréstimo, merece mais tempo e mais números.